Các thông tin bổ sung về Phát triển sản phẩm

Estimated reading: 5 minutes 97 views

Để khai thác tối đa hiệu quả của sách này:

Một số vấn đề khác

Phát triển sản phẩm là một hoạt động phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp của nhiều chuyên môn, chịu tác động cùng lúc nhiều yếu tố kinh tế, kỹ thuật

Trong thực tế, nhà thiết kế luôn phải tìm cách “thỏa hiệp”: tìm sự kết hợp tốt nhất giữa các tiêu chí ở mức “tốt tương đối” đối với phân khúc khách hàng mục tiêu
Việc phải chạy đua cùng đối thủ cạnh tranh là điều rất phổ biến trên thị trường.
Nhà thiết kế luôn phải làm việc dưới áp lực về thời gian (tiến độ), phải đưa ra quyết định trong điều kiện thiếu thốn thông tin
Chính sách vĩ mô thay đổi sẽ làm đảo lộn các chiến lược phát triển sản phẩm. Ví dụ: Chính sách về mũ bảo hiểm “chính hãng” vào cuối những năm 2000, đầu những năm
2010.
Thị hiếu khách hàng cũng ảnh hưởng ngay đến chiến lược sản phẩm. Ví dụ điển hình là dịch vụ blog Yahoo! 360 đã bị khai tử với sự xuất hiện của các mạng xã hội như Facebook hay Twitter.

Nhân sự tham gia dự án thường rất đa dạng và đến từ các ngành khác nhau. Có 3 ngành chính:

Việc xây dựng đội ngũ ảnh hưởng đến kết quả cộng tác và hiệu suất làm việc của cá nhân và toàn bộ nhóm. Có các hình thức tổ chức cơ bản sau:

Tổ chức theo kiểu phòng ban Mỗi cá nhân chịu sự quản lý từ trưởng phòng
Tổ chức theo dự án Mỗi cá nhân chịu sự quản lý từ trưởng dự án
Tổ chức kiểu hỗn hợp Mỗi cá nhân chịu 2 sự quản lý: từ trưởng phòng và trưởng dự án
Toàn cầu hóa và đặc biệt nhờ có internet làm cho việc cộng tác dễ dàng hơn

Nêu sơ lược vai trò của các chức năng Marketing, Thiết kế, Chế tạo trong dự án Phát triển sản phẩm
Các chức năng khác, hoặc các chuyên ngành khác, có thể đóng góp gì cho dự án?
Ưu nhược điểm của mỗi kiểu tổ chức nhân sự dự án Phát triển sản phẩm là gì?
Mỗi kiểu tổ chức nhân sự như trên phù hợp với kiểu dự án như thế nào?
Một trường đại học được tổ chức kiểu gì?